> ## Documentation Index > Fetch the complete documentation index at: https://docs.controller360.com.br/llms.txt > Use this file to discover all available pages before exploring further. # Métricas Apresenta de forma clara os resultados de vendas, margens, limites de compras, despesas e pagamentos, apoiando decisões assertivas para alcançar os resultados planejados. [**Click aqui**](https://youtu.be/ECGfnbeFCMg) para assistir o **Vídeo Completo do Métricas;** ## Métricas Para obter mais detalhes sobre as Métricas, siga os passos abaixo conforme mostram as imagens. 1. Controladoria> Métricas 01 (2)

**Barra de Ferramentas do Métricas** 2. Screen inicial do Métricas, veja na imagem abaixo como funciona cada campo; Métricas 02 (1)

3. Veja um exemplo da Screen Principal do Métricas; Métricas 03

# Detalhe dos 4 Pilares
1. Informações da Tabela de Vendas Métricas 05A

2. Informações da tabela de Contribuição Métricas 06

3. Informações da Tabela Limite de Compras Métricas 07

4. Informações da tabela Limite de Despesas Métricas 08

**N.C.G**. = Média da diferença entre (ReceberCaixa.DataVencimento – ReceberCaixa.DataEmissão)
Os **dados** vem diretamente **do VR Master**: \[receberCaixa], \[receberCheque], \[receberCreditoRotativo], \[receberVendaPrazo]
**NCG Zerado (Prazo Médio de Pagamentos e Recebimentos são Iguais).** # Conferência Card DESPESAS no Métricas 1. No relatório Métricas, **as despesas** são todos os títulos do tipo Despesa (D) que vencem no período em análise, incluindo as pagas e as que ainda estão a pagar.
Acesse o VR Master: **Financeiro / Contas a Pagar / Fornecedor (Tipo Data: Vencimento / Situação: Todos / Tipo: Despesa)** IMAGEM # Marcar/Desmarcar despesa que será demonstrada no Controller
1. Acesse o VR Master e click no campo onde está indicando a imagem abaixo, em seguida procure por “Tipo Entrada”; IMAGEM 2. Siga os passos da imagem abaixo IMAGEM # Det. Cards \[%Margem de Contribuição] e \[%CMV] 1. Veja abaixo, os detalhes de cada card do Métricas; Métricas 09 01

# Det. Cards \[Resultado Previsto] e \[Valor de Reserva] Métricas 09 02

**Resultado Previsto** ==>> ValorReserva + SaldoDespesas + TotalExcessoCompras – (ValorPerda + ValorQuebra);
**Cálculo da Variação**
Exemplo: Dia 01 a 12/03
**-Variação de Estoque** = Saldo Estoque Final(12) – Saldo Estoque Inicial (28/02)
**-Percentual de Variação** = Variação de Estoque / Saldo Estoque Inicial

**1. Obs.:** Informação disponível no VR Master em: **Estoque > Acompanhamento Estoque**
**2. Obs.:** Independente da data inicial selecionada nas métricas, o saldo inicial do estoque será o saldo que terminou o mês anterior, no exemplo, dia 28/02. # Det. Cards \[Variação do Estoque] e \[DDV] Métricas 09 03

# Det. Cards \[Tendência de Venda]+\[Ticket Médio]+\[Qde de Cupom]
1. Veja Abaixo cada detalhe dos cards; Métricas 10

# Det. Cards \[Perda]+\[Quebra] e \[Consumo] Métricas 11

## **Det. Cards \[Resumo do Financeiro]** Métricas 11 01

## **Detalhe dos tipos de \[Margens]** 1. Veja abaixo os Detalhes das Margens; Métricas 12

# Gráficos 1. Veja os detalhes dos gráficos \[%Participação Oferta] + \[%Participação (média) das Formas de Pagamento] + \[Prazo Médio dos Vencimentos] Métricas 13

# Gráficos de Análise \[Meta x Realizado] 1. **Monitoramento Comercial / Mercadológico em GRÁFICO;**
Você pode filtrar a visualização do gráfico clicando no ícone indicado na imagem abaixo. Agora é possível analisar tanto as metas de vendas por mercadológicos quanto as Contribuições e Compras; Métricas 14

## **Gráfico de Participações \[Venda]+\[Contribuição] e \[Compras]** Métricas 15

## **Gráfico Análise Comercial** Métricas 16

## **Gráfico Análise Financeira** Métricas 17

## **Descritivo Técnico** **Os principais quadros exibidos são:** * *Venda:* Exibe a meta de venda, realizado de venda, diferença positiva (dentro do limite saudável) ou negativa (acima do limite saudável) e o progresso das vendas de acordo com o filtro selecionado. * *Contribuição:* Exibe a meta de contribuição, realizado da margem de contribuição, conhecido também como Lucro Bruto, ou seja, valor para pagamento de despesas. * *Compras:* Comparativo de orçado x realizado de compras, gerando a diferença, positiva (dentro do limite saudável) ou negativa (acima do limite saudável). * Limite de Compra: Saldo do Mês anterior (opcional) + Limite de Compra Flutuante + Valor de Ajustes. * Saldo Acumulado do Limite de Compra, não inclui saldo do mês anterior e valor de ajustes. * *Despesas:* Limite de despesas por dia, baseado na meta de valor de contribuição diária, menos a porcentagem de margem de reserva (parâmetros). * *Venda Acumulada:* Exibe a venda acumulada da última consistência realizada, carinha verde e feliz, venda acumulada acima do orçado, carinha vermelha e triste, venda acumulada abaixo do orçado. * *% Margem de Contribuição:* Comparativo de orçado x realizado de margem de contribuição, quando a seta for verde, consequentemente será para cima, dizendo que o realizado é maior que o orçado, você melhorou sua margem, quando a seta for vermelha, consequentemente será para baixo, dizendo que o realizado é menor que o orçado. * *% C.M.V.:* Comparativo de orçado x realizado de custo da mercadoria vendida, quando a seta for verde, consequentemente será para baixo, dizendo que o realizado é menor que o orçado, você baixou seu %C.M.V., quando a seta for vermelha, consequentemente será para cima, dizendo que o realizado é maior que o orçado, você aumentou seu custo. * \_Variação do Estoque:\_Exibe o percentual da diferença do saldo do estoque do dia 01 do mês selecionado ao último dia do período selecionado ou dia anterior ao dia atual. * *DDV*: Exibe, baseado nas médias de vendas e saldo do estoque, quantos dias de vendas o estoque atual irá durar. * *Compra Acumulada:* Exibe a compra acumulada da última consistência realizada, carinha amarela, compra acumulada abaixo do limite orçado, carinha vermelha e triste, compra acumulada acima do limite orçado. * *% Fornecedores:* Cruzamento de fornecedores a pagar x recebíveis(previsão), o resultado mostra uma porcentagem, que se superior ao %C.M.V., marcará de vermelho, ou seja, tem mais fornecedores vencendo do que é possível pagar, de acordo com a projeção de recebíveis. * *% Despesas:* Cruzamento de despesas a pagar x recebíveis(previsão), o resultado mostra uma porcentagem, que se superior a %Margem de Contribuição, marcará de vermelho, ou seja, tem mais despesas vencendo do que é possível pagar, de acordo com a projeção de recebíveis. * *Ticket Médio:* É o indicador de performance de vendas, sendo calculado pelo valor das vendas totais, dividido pelo número de vendas. * *Quantidade de Cupom:* Soma de todas as vendas, diárias, realizadas nos PDVs. * *% Perda:* Exibe a média de perda lançada no estoque e comparando com a média de perda dos últimos meses. * *% Quebra:* Exibe a média de quebra lançada no estoque, e comparando com a média de quebra dos últimos meses. * *% Consumo:* Exibe a média do consumo lançado no estoque, e comparando com a média de consumo dos últimos meses. * *Prazo Médio de Pagamento:* Tempo médio entre a data de emissão e data de vencimento das compras realizadas. * *Prazo Médio de Recebimento:* Tempo médio entre a data de emissão e data de vencimento dos recebíveis(Dinheiro, Cartão Crédito, Cartão Débito, Cheque, Crédito Rotativo e Venda Prazo). * Resultado Previsto: é a soma do valor de reserva (VC \* MR), saldo de despesas, total do excesso de compras, subtraído da perda e quebra. **Importante:** Os dados do monitoramento comercial de valores realizados, serão enviados e atualizados, após a consistência do PDV. Os dados do monitoramento financeiro serão enviados e atualizados, duas vezes ao dia.