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Métricas

1. Controladoria> Métricas

2. Screen inicial do Métricas, veja na imagem abaixo como funciona cada campo;
3. Veja um exemplo da Screen Principal do Métricas;

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Detalhe dos 4 Pilares

1. Informações da Tabela de Vendas
2. Informações da tabela de Contribuição
3. Informações da Tabela Limite de Compras
4. Informações da tabela Limite de Despesas

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Conferência Card DESPESAS no Métricas

1. No relatório Métricas, as despesas são todos os títulos do tipo Despesa (D) que vencem no período em análise, incluindo as pagas e as que ainda estão a pagar.
   Acesse o VR Master: Financeiro / Contas a Pagar / Fornecedor (Tipo Data: Vencimento / Situação: Todos / Tipo: Despesa)

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Marcar/Desmarcar despesa que será demonstrada no Controller

1. Acesse o VR Master e click no campo onde está indicando a imagem abaixo, em seguida procure por “Tipo Entrada”;

2. Siga os passos da imagem abaixo

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Det. Cards [%Margem de Contribuição] e [%CMV]

1. Veja abaixo, os detalhes de cada card do Métricas;

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Det. Cards [Resultado Previsto] e [Valor de Reserva]

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Det. Cards [Variação do Estoque] e [DDV]

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Det. Cards [Tendência de Venda]+[Ticket Médio]+[Qde de Cupom]

1. Veja Abaixo cada detalhe dos cards;

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Det. Cards [Perda]+[Quebra] e [Consumo]

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Det. Cards [Resumo do Financeiro]

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Detalhe dos tipos de [Margens]

1. Veja abaixo os Detalhes das Margens;

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Gráficos

1. Veja os detalhes dos gráficos [%Participação Oferta] + [%Participação (média) das Formas de Pagamento] + [Prazo Médio dos Vencimentos]

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Gráficos de Análise [Meta x Realizado]

1. Monitoramento Comercial / Mercadológico em GRÁFICO;
   Você pode filtrar a visualização do gráfico clicando no ícone indicado na imagem abaixo. Agora é possível analisar tanto as metas de vendas por mercadológicos quanto as Contribuições e Compras;

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Gráfico de Participações [Venda]+[Contribuição] e [Compras]

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Gráfico Análise Comercial

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Gráfico Análise Financeira

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Descritivo Técnico

• Venda: Exibe a meta de venda, realizado de venda, diferença positiva (dentro do limite saudável) ou negativa (acima do limite saudável) e o progresso das vendas de acordo com o filtro selecionado.
• Contribuição: Exibe a meta de contribuição, realizado da margem de contribuição, conhecido também como Lucro Bruto, ou seja, valor para pagamento de despesas.
• Compras: Comparativo de orçado x realizado de compras, gerando a diferença, positiva (dentro do limite saudável) ou negativa (acima do limite saudável).
  • Limite de Compra: Saldo do Mês anterior (opcional) + Limite de Compra Flutuante + Valor de Ajustes.
  • Saldo Acumulado do Limite de Compra, não inclui saldo do mês anterior e valor de ajustes.
• Despesas: Limite de despesas por dia, baseado na meta de valor de contribuição diária, menos a porcentagem de margem de reserva (parâmetros).
• Venda Acumulada: Exibe a venda acumulada da última consistência realizada, carinha verde e feliz, venda acumulada acima do orçado, carinha vermelha e triste, venda acumulada abaixo do orçado.
• % Margem de Contribuição: Comparativo de orçado x realizado de margem de contribuição, quando a seta for verde, consequentemente será para cima, dizendo que o realizado é maior que o orçado, você melhorou sua margem, quando a seta for vermelha, consequentemente será para baixo, dizendo que o realizado é menor que o orçado.
• % C.M.V.: Comparativo de orçado x realizado de custo da mercadoria vendida, quando a seta for verde, consequentemente será para baixo, dizendo que o realizado é menor que o orçado, você baixou seu %C.M.V., quando a seta for vermelha, consequentemente será para cima, dizendo que o realizado é maior que o orçado, você aumentou seu custo.
• _Variação do Estoque:_Exibe o percentual da diferença do saldo do estoque do dia 01 do mês selecionado ao último dia do período selecionado ou dia anterior ao dia atual.
• DDV: Exibe, baseado nas médias de vendas e saldo do estoque, quantos dias de vendas o estoque atual irá durar.
• Compra Acumulada: Exibe a compra acumulada da última consistência realizada, carinha amarela, compra acumulada abaixo do limite orçado, carinha vermelha e triste, compra acumulada acima do limite orçado.
• % Fornecedores: Cruzamento de fornecedores a pagar x recebíveis(previsão), o resultado mostra uma porcentagem, que se superior ao %C.M.V., marcará de vermelho, ou seja, tem mais fornecedores vencendo do que é possível pagar, de acordo com a projeção de recebíveis.
• % Despesas: Cruzamento de despesas a pagar x recebíveis(previsão), o resultado mostra uma porcentagem, que se superior a %Margem de Contribuição, marcará de vermelho, ou seja, tem mais despesas vencendo do que é possível pagar, de acordo com a projeção de recebíveis.
• Ticket Médio: É o indicador de performance de vendas, sendo calculado pelo valor das vendas totais, dividido pelo número de vendas.
• Quantidade de Cupom: Soma de todas as vendas, diárias, realizadas nos PDVs.
• % Perda: Exibe a média de perda lançada no estoque e comparando com a média de perda dos últimos meses.
• % Quebra: Exibe a média de quebra lançada no estoque, e comparando com a média de quebra dos últimos meses.
• % Consumo: Exibe a média do consumo lançado no estoque, e comparando com a média de consumo dos últimos meses.
• Prazo Médio de Pagamento: Tempo médio entre a data de emissão e data de vencimento das compras realizadas.
• Prazo Médio de Recebimento: Tempo médio entre a data de emissão e data de vencimento dos recebíveis(Dinheiro, Cartão Crédito, Cartão Débito, Cheque, Crédito Rotativo e Venda Prazo).
• Resultado Previsto: é a soma do valor de reserva (VC * MR), saldo de despesas, total do excesso de compras, subtraído da perda e quebra.